Bli med i kampen mot bevisstløsheten!
Gjennomføring av endringer er avhengig av adferd, kommunikasjon og personligheter av mennesker som er involvert i prosesser. Det er ikke nok å vite hva målet er, hva planen og strategien er, hvis du ikke klarer å engasjere mennesker. Kunnskap om mennesker er viktigere i alle prosjekter og endringsprosesser enn hva slags metode man bruker. Jeg har sett på mange konsepter …
Vi vet at «alle vil ha endringer, men ingen vil endre seg». «Alle vil ha endringer» Hvis man ikke opplever endringer som man vil ha og forventer, stiger frustrasjonen. «Men ingen vil endre seg» fordi å endre vaner, tankesett og overbevisninger er ikke lett. Det går rett på personlig plan på deg som person og du vil stride imot dette …
Krav kan være et mål – en standard å strekke seg etter. Det kan også være et kraftig verktøy for å komme til målet.Mange leter etter motivasjon, inspirasjon for å gjøre noe. Uten dette blir ikke ting gjort. Min erfaring viser at uten å stille krav til deg selv kommer du ikke langt. Krav som et verktøy. Jeg har coachet …
Hvorfor skal du ikke stille krav til deg selv? Det er dumt. Det er slitsomt, da må du tvinge deg å gjøre noe som du ikke vil. Du har det, egentlig, ganske bra. Hvis du kunne tenke deg å vurdere noe annet bare av rent nysgjerrighet les videre. Gjør et eksperiment – si til deg selv: «Du må …. (stå …
I min coaching virksomhet treffer jeg ofte damer som vil tørre i si fra. Her tar jeg opp temaet å gi tilbakemeldinger. Jeg ser at det dreier seg, egentlig ikke, om å tørre å si fra og gi tilbakemeldinger. Det dreier seg om å tørre å takle mottakerens reaksjon på din tilbakemelding. Det dreier seg, egentlig, om å takle egne …
Barn lærer av det du gjør, ikke av det du sier er riktig å gjøre. Det var trist å høre i et TV program at ungdommene sier at de føler at de mister ungdomstiden sin på grunn av restriksjoner i Corona tider. Jeg vil snakke med dere, foreldrene. Jeg vet at dere vil gjøre alt for å beskytte barn, gjøre …
«Kultur spiser strategi til frokost.» Peter Drucker Verdier er det vi står for. Holdninger er det vi tror på. Verdier og holdninger danner en kultur i bedrifter. Kulturen er bedriftens grunnmur som hjelper å stå stødig i tøffe tider.Hvordan? Når du og dine ansatte kjenner verdier til din bedrift er det lettere for dere å ta riktige beslutninger. Verdier er …
Bærekraft og verdiskapning driver bedriftseiere og grundere. Bedriftsledere vet at bedriften ikke kan oppnå gode resultater i business uten mennesker som jobber sammen med dem.De vet at for å lykkes trenger de å drive godt økonomisk og ha et godt samarbeid med både kolleger og andre samarbeidspartnere. Det bevisste og ubevisste påvirker ledere og eiere når de tar økonomiske beslutninger. …
Samarbeidet med Larisa Schløsser-Møller har gitt oss mange mentale og praktiske verktøy for å finne riktig fokus, åpne tankene og hjerterommet – i en svært krevende tid for verdenssamfunnet.
«Jeg tror på at det er mulig å tenke annerledes og drømme stort.I alt jeg gjør, viser jeg deg mulighet til å tenke annerledes.Jeg tror på at du kan oppnå alt du vil.Når du tør å gå der hvor det ikke finnes noen vei, setter du spor etter deg.Når du er klar, ta kontakt!» Larisa Schløsser-Møller «Ledere, eiere må være …