Hvordan knuse glasstaket?

I følge statistisk sentralbyrå økte
andel kvinner i leder – roller i aksjeselskap i 2009-2017
med svimlende 1,5 prosent.
Det er 8 000 damer og 36 000 menn.

I styrer var det vekst med 1%
fra 17,5 til 18,6.

Har du lyst til å knuse glasstaket? –  Ta kontakt for mer informasjon.

Hvordan bli lagt merke til, hvordan bli attraktiv med din kompetanse hos andre «store» og «kjente» styremedlemmer og styreledere? Hvordan unngå eller bryte gjennom glasstaket, hvordan overvinne disse mekanismene?

Målgruppen er damer som vil gjøre karriere som leder, eller i et styre og som en leder i styret. 
Problemstilling: Glasstaket er usynlige, ubevisste mekanismer, som gjør at damer ikke kommer seg videre i karrieren.
Verdi: Du får et verktøy for å knuse glasstaket.
Du blir bevisst på utfordringene med for å finne en riktig strategi for egen karrièreutvikling innen ledelse og styrearbeid.

Trinn 1 Personlig egenskaper. Trinn 2 Fag.

Trinn 1: Personlig egenskaper – kommunikasjon – gjennomføring. Lederskap og ledelse.
  • Fokus på Identitet som leder – personlig egenskaper
  • Kommunikasjon, formidling og samhandling
  • Gjennomføringskraft og måloppnåelse.

14.11.18

  • Hva glasstaket består av?
  • Utfordringer, myter og overbevisninger.
  • Skap autoritet og troverdighet.
  • Identitet – karismatisk leder.

21.11.18

  • Kommunikasjon.
  • Går du rundt grøten eller tramper du i salaten?
  • Kunsten å overbevise.
  • Gruppedynamikken.

28.11.18

  • Riktig nettverksbygging.
  • Hva ser et styre etter i en leder eller i et styremedlem?
  • Refleksjoner.

5.12.18

  • Din styrke og strategien.
  • Psykologisk strategi.
  • Hvordan kan du knuse glasstaket?
  • Å sette handling bak ordene – gjennomføringskraft
Trinn 2. Styrearbeid og lederrollen.
  • Samspill og forventninger.
  • Hva forventer styret fra en leder og hva forventer lederen fra styret?
  • Hvordan stiller du de riktige spørsmålene og argumenterer for dine meninger?
09.01.19
  • Personlig ansvar i styrerollen.
  • Generelt innføring i styrearbeid.
  • Samspill og roller i et styre.
16.01.19
  • Vurdering av selskapets økonomisk stilling.
  • Hvordan lese nøkkeltall?
  • Økonomi som beslutningsstøtte for framtiden.
23.01.19
  • Hvordan styret kan bidra til inspirasjon og utvikling.
  • Strategiarbeid i et styre.
  • Hvordan spille administrasjon god?
30.01.19.
  • Hva nå?
  • Hva er ditt skritt videre?
  • Din strategi.
  • Gruppediskusjon.

Kursform:
Forelesning, dialog, erfaringsutveksling, oppgaver, refleksjon.
Fordeler:
• Små grupper – mer utbytte.
• Du får mulighet til å bestille personlig coaching og mentoring.
• Etter kurset får du et kursbevis. ( du må være til stede minimum 7 ganger)
Kursholdere:
I godt selskap jobber vi sammen om å utvikle mennesker som kan skape gode selskaper.

Tett samarbeid mellom partnerne skal sørge for praktisk tilnærming og skal ta utgangspunkt i utfordringene som ledere har i hverdagen.
Larisa Schløsser-Møller. Spesialitet innen kommunikasjon og ledercoaching. Har jobbet med NLP over 20 år.Ledercoaching , teamutvikling og organisasjonsutvikling.
Les mer: www.larisa.no

Styringspartner AS:
Styringspartner har bygget sin kompetanse i praksis. Vi jobber med utfordringene i bedrifter i «real live» og overfører vår erfaring til nye og etablerte ledere
John Syrstad Styreleder i flere selskaper, blant annen i PRORA eiendom. Mange års erfaring som leder og styreleder.
Torgeir Skirstad Tidligere Region Direktør i DNB
Frode Johansen Tidligere CFO i Reinertsen.
Les mer: www.styringspartner.no

Maksimum 12 kursdeltagere.
8 samlinger kl 8.15 – 10.15 kaffe te.
Adresse: Schultz gate 2, Trondheim.
Pris for 8 samlinger: Kr 5.900

Print Friendly, PDF & Email